Parmi les questions qui reviennent souvent se trouve la question : « Quelles sont vos forces et vos faiblesses ? » (Quels sont vos qualités et défauts ?). S’il est important d’être honnête et authentique dans votre réponse, vous devez également être stratégique dans votre approche. . Dans cet article, nous vous fournirons une liste de qualités et défauts à utiliser pour préparer vos réponses, ainsi que des exemples détaillés sur la manière d’y répondre pour plaire au recruteur.
Lorsque vous évoquez vos qualités lors d’un entretien, il est essentiel de choisir des qualités qui sont pertinentes pour le poste auquel vous postulez.
Par exemple, si vous postulez à un poste dans le marketing, vous pouvez dire que vous êtes créatif, que vous communiquez efficacement, et que vous comprenez bien les dernières tendances et outils numériques.
Si nous vous postulez à un poste de direction, vous pouvez mettre l’accent sur des qualités telles que le leadership, la capacité à résoudre des problèmes et à travailler en équipe.
En soulignant les qualités qui sont pertinentes pour le poste, vous démontrerez au recruteur que vous êtes le candidat idéal pour le poste.
Lorsque vous choisissez les défauts dont vous allez parler en entretien, focalisez-vous sur une seule chose : l’impact que pourraient avoir ces défauts sur votre travail futur. Car certaines défauts peuvent être rédhibitoires.
Par exemple, si vous postulez à un emploi qui exige un important travail d’équipe, il n’est pas judicieux de mentionner que vous avez du mal à travailler en équipe ou que vous n’aimez pas travailler avec les gens. De même, si vous postulez à un poste qui exige une forte attention aux détails, ce n’est pas une bonne idée de mentionner que vous avez tendance à faire des erreurs d’inattention.
Choisissez plutôt une faiblesse qui n’aura pas d’importance pour le poste, et sur laquelle vous vous travaillez activement pour la corriger. Par exemple, vous pouvez mentionner que vous avez parfois du mal à parler en public, mais que vous avez suivi des cours de théâtre ou un séminaire pour améliorer vos compétences.
En choisissant une faiblesse qui n’est pas rédhibitoire, vous montrez que vous êtes conscient de vos points faibles et que vous cherchez à vous améliorer. Cela peut faire de vous un candidat plus attrayant pour le recruteur, qui pensera que vous êtes une personne travailleuse et prête à surmonter les difficultés qui se dresseraient sur votre chemin.
Certains défauts sont rédhibitoires peu importe le poste visé. Ne les mentionnez sous aucun prétexte. Les voici :
Être timide dans certaines situations est un trait de personnalité commun à de nombreuses personnes. Cela peut également indiquer que vous savez écouter et que vous préférez observer avant d’agir. Tant que cela n’affecte pas votre capacité à interagir et à communiquer avec vos collègues ou vos clients, la timidité peut être une faiblesse facile à accepter.
Si le fait d’être un maniaque du contrôle peut être une faiblesse, il peut aussi être considéré comme une force si vous parvenez à trouver un équilibre. Vous pouvez mentionner que vous avez le souci du détail et que vous aimez vous assurer que les choses sont faites correctement, mais que vous êtes conscient qu’il est parfois nécessaire de lâcher prise et de faire confiance aux autres. Mentionnez des situations où vous avez délégué des tâches par exemple.
Être facilement distrait est un problème courant, surtout dans un environnement de travail au rythme effréné. Cependant, vous pouvez mentionner que vous êtes conscient de cette tendance à être distrait, et que vous avez développé des stratégies pour rester concentré sur les tâches prioritaires, par exemple en utilisant des logiciels de productivité, des to-to-list, mettre en place des sessions de « deep work » où vous vous déconnectez de tous réseaux sociaux, etc.
Le fait d’essayer de sans cesse plaire aux gens peut être une faiblesse, mais cela peut aussi indiquer que vous avez l’esprit d’équipe et que vous êtes prêt à aider les autres. Vous pouvez mentionner que vous vous efforcez de fixer des limites et d’établir des priorités dans votre charge de travail, tout en restant un membre de l’équipe sur qui on peut compter.
De nombreuses personnes ont du mal à s’exprimer en public. Toutefois, vous pouvez mentionner que vous êtes prêt à apprendre et à améliorer vos compétences en suivant une formation, un séminaire, et en vous exerçant.
Vouloir éviter le conflit peut être une faiblesse, mais vous pouvez le formuler comme une préférence pour la collaboration et la recherche de solutions gagnant-gagnant. Vous pouvez mentionner que vous êtes ouvert aux commentaires constructifs et que vous êtes prêt à travailler sur les différences avec les autres.
Être trop critique peut être une faiblesse, mais cela peut aussi indiquer que vous avez des attentes élevées. Vous pouvez mentionner que vous vous efforcez d’être plus constructif et bienveillant dans vos commentaires.
Avoir du mal à déléguer peut indiquer que vous êtes un travailleur acharné qui veut s’assurer que les choses sont faites correctement. Vous pouvez mentionner que vous êtes conscient de l’importance de déléguer et que vous vous efforcez de faire toujours plus confiance aux membres de votre équipe pour qu’ils puissent s’acquitter efficacement de certaines de vos tâches.
Le manque d’organisation peut être une faiblesse, mais vous pouvez mentionner que vous êtes conscient de ce problème et que vous travaillez pour le corriger. Vous avez par exemple développé des systèmes pour mieux gérer votre charge de travail. Vous pouvez mentionner que vous avez fait en sorte d’améliorer vos compétences en matière d’organisation avec des méthodes ou des logiciels de productivité par exemple.
Admettre que vous avez du mal à avoir confiance en vous montre que vous avez conscience de vos faiblesses. Si vous évoquez ce défaut, vous devez montrer que vous travaillez sur ce défaut, ou que vous êtes prêt à travailler dessus. Par exemple, vous demandez régulièrement des conseils et des retours à vos collaborateurs, ou vous travaillez régulièrement avec un mentor.
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L’une des questions les plus redoutables auxquelles les candidats sont confrontés lors d’un entretien d’embauche est la question « Quelle est votre plus grande faiblesse ? ».
Bien que cette question puisse sembler délicate, il s’agit en fait d’une occasion pour vous de montrer que vous avez conscience de vos défauts, que vous faites preuve de maturité, et que vous souhaitez vous améliorer.
1. Identifiez vos défauts
Tout d’abord, dressez une liste de vos points faibles. Comme mentionné précédemment, choisissez une faiblesse qui n’aura pas d’importance pour le poste.
2. Trouvez un exemple pour illustrer chaque défaut
Une fois que vous avez identifié vos points faibles, trouvez des exemples pour les illustrer. Donnez une situation où ces points faibles vous ont porté préjudice.
3. Triez cette liste de défaut
Après avoir identifié vos faiblesses et vos exemples, triez votre liste de la faiblesse de la moins importante pour le poste, à la plus gênante.
4. Réfléchissez à ce que vous avez fait pour corriger ces défauts ?
Les recruteurs veulent voir que vous êtes conscient de ces faiblesses et que vous travaillez dessus pour les corriger. Pour chaque faiblesse, réfléchissez aux mesures que vous avez prises pour y remédier. Avez-vous suivi un cours, demandé des retours ou lu un livre sur le sujet ?
5. Formulez votre réponse
Enfin, formulez votre réponse finale en suivant la formule suivant : Evoquez votre point faible + donner un cas où cela vous a porté préjudice + expliquer comment vous travaillez ou avez travaillé pour corriger cela.
1. Listez 5 accomplissements
Prenez le temps de réfléchir à vos succès passés, petits et grands. Il peut s’agir de réalisations professionnelles, de réalisations personnelles ou de n’importe quoi d’autre dont vous êtes fier. Notez les 5 plus pertinents ou impressionnants.
2. Listez 5 forces ou qualités que vous possédez
Cherchez les points forts et qualités que vous possédez et qui sont importants pour le poste visé. Reportez-vous aux listes précédentes.
3. Connectez vos qualités à vos accomplissements
Une fois que vous avez votre liste de qualités, et vos accomplissements, il est temps de les relier. Demandez-vous en quoi vos points forts ont contribué à ces succès passés.
4. Formulez votre réponse
Maintenant que vous avez une liste de réalisations et de points forts, et que vous les avez reliés, il est temps de formuler votre réponse. Concentrez-vous sur les points forts qui sont les plus pertinents pour le poste, et illustrez les grâce à vos accomplissements. Vous pouvez donc utiliser la formule : [Citer la qualité] + [Preuve de cette qualité en donnant un accomplissement]
Gardez toujours en tête que la crédibilité d’un recruteur est en jeu lorsqu’il décide d’embaucher quelqu’un. C’est son jugement et sa capacité à prendre des décisions qui seraient remises en question si la personne qu’il embauche est médiocre ou ne convient pas au poste.
Vous devez donc toujours prendre cela en considération lorsque vous répondez aux questions du recruteur.
C’est la raison la plus évidente. En connaissant les points forts d’un candidat, le recruteur peut évaluer s’il sera en mesure de bien réaliser les tâches qui lui seront demandées, et être performant.
À l’inverse, en connaissant les faiblesses d’un candidat, le recruteur peut évaluer si elles constituent des obstacles importants pour mener à bien les missions du poste.
En comprenant les forces et les faiblesses d’un candidat, le recruteur peut déterminer si sa personnalité, son style de travail et son approche correspondent à l’environnement de travail et à la culture de l’entreprise.
C’est en réalité très important, car un employé épanoui restera plus longtemps et sera plus impliqué dans son travail.
En comprenant les qualités d’un candidat, le recruteur peut déterminer comment celles-ci s’alignent sur les valeurs, la mission et la culture de l’entreprise.
À l’inverse, en connaissant les faiblesses du candidat, le recruteur peut évaluer si elles constituent des obstacles importants à son intégration dans l’entreprise et si le candidat est prêt à prendre des mesures pour y remédier.