Le marché du travail est en perpétuelle évolution. L’accès et le maintien de l’emploi, traduits autrement par l’employabilité, sont confrontés à des limites. En effet, le risque de chômage est de plus en plus récurrent, notamment pour les jeunes. Ce risque est accentué suivant les contrastes et les inégalités entre territoires. La crise sanitaire liée à la Covid-19 déclenchée en février 2020 a creusé les inégalités sociales et territoriales.
De ce fait, dans le but de relancer l’économie et de favoriser l’emploi dans les territoires, le gouvernement a mis en place le plan « France Relance » en engageant sur deux ans une enveloppe de 100 milliards d’euros d’investissements. A travers ses trois piliers ̶ transition écologique, compétitivité et cohésion ̶ France Relance a pour finalité « d’accélérer les transformations écologique, industrielle et sociale du pays ». Ainsi, le plan propose aux acteurs concernés (incluant particuliers, entreprises, associations, administrations et collectivités) des mesures concrètes. 36 milliards d’euros sont dédiés à la « relance sociale et territoriale ».
L’employabilité au cœur des enjeux
A travers le troisième pilier « cohésion », le gouvernement œuvre à développer l’employabilité, notamment des jeunes. Ce pilier s’appuie sur des mesures d’accompagnement des jeunes et personnes précaires vers l’accès ou le retour à l’emploi. Il favorise la formation, l’insertion, l’embauche et/ou la reconversion de ce public, en particulier suivant des secteurs porteurs. Concrètement, au niveau de l’emploi, le gouvernement a mis en place le plan « 1 jeune, 1 solution ». Lancé à l’été 2020 et mobilisant 9 milliards d’euros, il propose suivant son premier axe de « faciliter l’entrée dans la vie professionnelle » par des solutions variées en fonction des publics visés (par exemple « emploi franc » pour les jeunes issus des quartiers prioritaires). Il octroie des aides pour les entreprises qui recrutent des jeunes de moins de 26 ans. L’alternance est considérée comme un atout majeur. Des aides financières spécifiques sont octroyées aux employeurs qui recrutent des jeunes apprentis. De plus, afin d’orienter les jeunes vers les métiers d’avenir (dont ceux liés aux sphères médico-sociales et des transitions écologique et numérique), le deuxième axe propose des formations qualifiantes liées. A cet effet, le Plan d’Investissement dans les Compétences (PIC) est mobilisé pour former des personnes dans ces domaines. Enfin, un troisième axe sert à accompagner les jeunes éloignés de l’emploi à travers des parcours d’insertion sur mesure (par exemple « Garantie Jeunes »).
Ces solutions comprenant formations qualifiantes et/ou expériences professionnelles contribuent au développement du capital humain et des compétences ; et donc de l’employabilité c’est pour cela Hello Jobs Batiment à la possibilité de vous accompagner sur une inscription à un centre de formation AFPA, vous pouvez en faire la demande, contactez-nous. En effet, ces périodes offrent l’opportunité aux apprentis de mettre en pratique leurs connaissances théoriques, de s’acclimater au monde du travail et de développer des réseaux. Ceci pouvant aboutir à des opportunités d’embauches définitives.
Pour promouvoir ce plan, un « Train de la relance » part à la rencontre des Français, en stationnant pendant deux jours dans des gares de grandes villes de différentes régions. Le « village emploi » relatif au train permet de mettre en contact des demandeurs d’emploi et des entreprises qui recrutent ; ceci avec l’aide de partenaires de l’emploi promouvant les dispositifs existants.
Cependant, les derniers chiffres relatifs aux difficultés de recrutement des métiers en tension ainsi que la baisse légère du taux de chômage sont significatifs, (2021) se basent dans leur article sur l’étude d’Eurostat qui indique un taux de chômage au second trimestre 2021 de 8%. Le chômage a donc légèrement baissé de 0,1% par rapport à la période de fin 2019 (8,1%). Ce qui n’est pas le cas, comme l’indique l’étude de l’Insee ; des difficultés de recrutement ne cessent de croître pour certains métiers en tension.
Les questions qui en découlent sont : Comment développer des services d’emploi de proximité afin de mieux cibler les personnes sur les territoires, y compris des petites villes et des villages des zones rurales ? Comment accompagner les entreprises des métiers en tension pour répondre à leurs besoins de recrutement ?
Vers un accompagnement de proximité et plus personnalisé
Afin d’identifier les difficultés au niveau de l’emploi et notamment celles des métiers en tension, il est nécessaire d’effectuer des analyses détaillées du marché du travail par métier et par territoire. Cela permet de proposer des solutions adaptées aux problématiques de chaque bassin d’emploi et secteur d’activité. Par exemple, les difficultés relatives aux métiers des services à la personne et de la restauration sont davantage liées à des problèmes d’attractivité. Ce manque d’attractivité est la conséquence des conditions de travail difficiles de ces métiers. De plus, ces métiers peuvent avoir une image négative dans l’opinion, les compétences sociales et relationnelles requises sont dévalorisées. A cela s’ajoutent des contraintes de mobilité notamment dans les zones rurales mal desservies, et un manque de compétences et de savoir-être.
Pour faire face aux difficultés de recrutement et au manque de moyens de certaines entreprises, dont celles des métiers en tension, les très petites, et les petites et moyennes entreprises (TPE et PME), les acteurs locaux de l’écosystème de l’emploi (dont pôle emploi, missions locales et organismes de formation) présents sur un même bassin d’emploi coopèrent avec les entreprises. Le but de ce partenariat local est de développer des actions collectives de formation qui répondent aux besoins spécifiques des parties prenantes sur le territoire.
Le territoire devient alors un lieu de responsabilités partagées pour un management durable, et un espace propice à l’émergence de cultures d’innovation. Le but étant la valorisation du territoire et la mise en place de solutions pouvant répondre aux interrogations des personnes concernées et des entreprises. La proximité s’avère donc une clé de réussite pour atteindre les objectifs des politiques d’emploi.